发电企业安全生产管理提升 一体化金太阳国际app的解决方案-金太阳国际app

 ◎ 服务流程

 ◎ 优势特点

 ◆ 创新性模式。采取线上、线下相结合的安全生产管理提升模式,安全风险预控管理体系文件的优化工作与生产现场改进同步推进,使企业安全生产管理提升工作便捷、高效。

 ◆ 一体化服务。采用“诊断、整改、跟踪”的工作模式,对企业实行“一对一”全程咨询辅导,全程跟踪、提示、评估、反馈,提供策划、实施、评估、改进一体化服务。

 ◆ 引导式操作。以简单实用为原则,平台采用全新的“引导式”工作模式,引导企业循序渐进推进各项建设工作,操作简便,易学易用。

 ◆ 专业化支持。以安全、汽机、锅炉、电气、热控、机械等各专业专家队伍为支撑,为企业提供全面优质、专业化金太阳国际app的技术支持。

 ◆ 即时性交流。提供远程咨询辅导,专家在线答疑解惑,实现工作交流常态化,减少工作量、提高工作效率,节约工作成本。

 ◎ 服务简介

 武汉博晟安全技术股份有限公司结合十余年安全管理咨询经验,对提升企业安全管理的系统性、前瞻性、可控性进行了深入研究,开发了“安全风险预控管理体系在线建设平台”,提供适用于企业安全生产实际的、基于风险的系统化、规范化与持续改进的安全风险管理模式,通过对企业安全生产管控体系、运行机制和业务流程的优化和升级,协助企业构建一套理念先进、方法得当、管控有效的安全风险预控体系,建立隐患排查新常态和安全生产长效机制,有效防范各类事故,全面提升安全管理水平、管理效率和管理绩效。

 ◎ 服务模式

 以安全风险预控管理体系建设(升级)为抓手,以构筑安全风险全面预控和事故隐患排查治理双重机制为核心,以基层班组建设和安全文化建设为着力点,以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则,提供集体系建设(升级)、运行评审、持续优化为一体的安全生产管理提升模式,通过“自主优化、引进吸收、重点突破、持续改进”,实现企业安全生产管理持续提升。

 ◎ 服务内容

 ◆ 专家现场诊断。对标国际先进企业、先进理念、先进指标,通过专家现场诊断,识别安全生产中的重点区域、关键环节,找准突出问题、薄弱环节与短板指标、制约瓶颈,为管理提升提供有效依据。

 ◆ 管理体系优化。结合安全生产短板和瓶颈,系统梳理完善安全风险预控的规程、标准和制度,通过优化设计,建立企业安全风险预控体系文件,实现“目标明确、标准完善、流程清晰、业绩评价、持续改进”。

 ◆ 工作内容标准化。以安全技术标准为主体,以安全管理标准为支撑,以安全工作标准体系为保障,编制企业《安全风险预控手册》,实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”,优化考核指标和评价体系,充分发挥管理的导向和激励作用。

 ◆ 全面风险预控。全方位、全过程、动态识别“人、机、环、管”安全风险,通过安全管理关口前移,变事后管理为事前预防,将风险预控到班组、到岗位,到生产经营的具体过程。

 ◆ 建立安全风险库。准确把握企业安全生产特点和规律,选择采用科学的风险评估技术标准,规范风险评估方法,通过辨识评估,量化风险等级,制定企业《安全风险库》,绘制“红橙黄蓝”四色《安全风险空间分布图》,明确风险管控对象。

 ◆ 实施风险分级管理。对评估出来的不可接受风险,根据其类型和性质,结合隐患排查治理、标准化创建、7s管理、技术改造等日常管理工作,制定针对性的控制措施,进行分级、分层、分类、分专业管理,落实企业、车间、班组和岗位的管控职责。

 ◆ 实施风险过程控制。编制“一事一控”安全风险控制卡,对操作作业进行事前危害辨识和风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进,达到风险超前控制和持续改进的目的。

 ◆ 实施人员行为控制。编制“一岗一控”岗位风险控制卡,从人的安全意识、安全知识、安全技能、行为习惯等方面进行动态评估,使岗位风险显现化、岗位责任清晰化、风险控制流程化、预控措施实操化,严控不安全行为。

 ◆ 建立持续改进机制。建立体系审核工作机制,编制体系审核管理办法,明确审核内容和方法,定期开展评审,检验体系运行的有效性、全面性和适宜性,及时纠正不符合项,确保风险可控、在控和持续改进。

 ◆ 基层班组建设。开展安全风险预控理念宣贯和全面培训,使班组各级人员全面掌握体系管理内容、体系结构和运作方法,提高员工安全风险预控认识,使员工掌握体系内涵,为体系建设和实施构筑人才保障。

 ◆ 安全文化培育。提供全套安全生产管理提升实施方案,融合已有安全管理活动,通过安全承诺、知识竞赛、宣传灌输、隐患征集等活动的策划和实施,进行理念引领和文化渗透,消除员工畏难情绪和抵触情绪,激励员工自主管理、自主提升。