他们用行动回答“安全是什么？”——中铁十二局集团郑万高铁项目部织就牢不可破的“安全网”-金太阳国际app

无论身处何种职业

无论脚步走了多远

一句注意安全

是嘱托，更是牵挂

无需与黑恶交火

也不用逆行搏命

但在高危潜在的建筑业

试问

安全究竟是什么？

今年53岁的安全员陈永其，来自贵州遵义的钢筋班班长陈小波，还有入行15个年头的隧道开挖班班长马飞龙，安全对于视频中的一线建设者而言，既是工作保障，又是生命维系。高空作业时，拴在腰间的安全绳；隧道施工时，头顶系紧的安全帽；以及工闲休息时，远离床头的插线板……都是切切实实的安全行为。

▲郑万高铁七标五分部楚烽隧道进口

在湖北省保康县，郑（州）万（州）高铁施工正酣。中铁十二局集团一公司郑万高铁项目部自下而上的安全管理网，为这条桥隧占比接近98%的高铁施工区段，布下一个更具保护力的安全盾牌。

01“自发式”安全诉求

▲郑万五分部管理团队现场办公

区别于以往自上而下的强压式管理，自下而上的安全工作效果更为显著，郑万五分部负责人陈勇把他们建立在基础业务之上，所形成的安全班组创建模式称为“自发式”班组管理制度。

▲项目部召开安全管理专题会

其中，包括了党员 班组、班组长跟班作业、劳务队信用评价等多项内容。项目部与作业班组之间愈发紧密的关系，让劳务队员的诉求发生了变化，陈小波用心呵护一众兄弟的健康安全便是最好的说明。

02  “高调”的奖励政策

▲现场副经理与班组长跟班作业

在郑万五分部现场副经理陈卫士眼中，落实安全班组最关键的一环是落实好班组长职责。想方设法调动班组长的工作积极性，帮助他们形成安全自觉性、管理创新性，既是落实安全班组的必然要求，也是提升现场管理的重要途径。

▲一公司集中表彰优秀班组及班组长

重视过程跟踪和结果考核，以月度、季度以及年度评价结果为依据，对优秀班组和班组长进行重奖的“高调”政策，让马飞龙成了该部乃至一公司的“金牌班组长”。

03  安全培训“百宝箱”

▲博晟安全多媒体安全培训工具箱

自喻为安全宣讲员的郑万五分部安全部长冉启兵，却被同事们称作“电影放映员”，而让他获此称号的正是他手中的“多媒体安全培训工具箱”。即插即用、随查随看，动画形式为主的安全常识、事故演示，让安全培训课变得更有趣味性。

▲一线作业人员参加视频培训

“看一段视频远比发一份手册要直观”，尝到了“影视化”培训的甜头，冉启兵计划整理更多的典型事故视频，进一步丰富影片库。此外，安全箱里的海量题库，也为检验和巩固培训效果提供了试题支持。截至目前，安全工具箱已辅助该部完成培训工作超过百次，参训人员基本实现全覆盖。

04  “升级版”实名管理

▲郑万五分部劳务人员实名管理名册

“紧急联系电话一定要能打通，家庭地址要准确到户”，郑万五分部的劳务人员实名制管理，在注重基础信息的同时，突出了紧急情况下的联系畅通，一定程度上的给一线工人吃下了“定心丸”。

▲工作人员更新劳务人员信息

此外，项目计划部门打破了原有的“负责人建档制”，转而采用“工点 班组建档制”，将所属6个劳务队的300余名劳务人员归口为楚烽隧道进口、桥梁班组、抗滑桩班组等22个不同档案，并加大了档案更新和“电纸一体化”管理力度。

05  信息室变身“打卡地”

▲技术人员在信息化室内监控隧道情况

一间玻璃房、一个控制台、四块显示屏，看似简单的配置却发挥着重要的管理职能。位于郑万四分部罗家山隧道泄水洞洞口的信息化室，集成了隧道施工中的围岩量测、地质预报、机具状态监管等多个功能，可实现对作业人员施工行为的干预和约束。

▲观摩团在信息化室内参观

该信息化室不仅是隧道安全施工和质量控制的重要抓手，还成为了泄水洞口的“网红打卡地”，累计接待各级观摩人员超过1300人次。

▲郑万五分部创建“安全班组”活动启动仪式

依托于安全班组创建活动，中铁十二局集团郑万高铁项目部形成了“小班组构筑大安全”自下而上的安全管理格局，“岗位、责任不分家，人人、处处讲安全”的全员齐抓共管氛围也更加浓厚。

▲安全是所有人不能缺席的“全家福”

其实，对于任何一个人而言，安全可以简单到只是一句口号，也可以重要到让你如坐针毡。因为安全不仅关系到一个人，它能连锁出一个家庭、一个班组、一个企业。不论桥多高、隧多深，安全看得见、摸得着，甚至可以物化成相册里一张最普通的全家福。但是，纵使是一张泛黄卷边的全家福，你也永远都不能缺席。

（资料来源：中国铁建职工e家）